Наши курсы

Материалы

Вернуться назад к списку курсов

 

УЧЕБНЫЙПЛАН

по программе дополнительного образования

«Управление персоналом – менеджмент персонала»

Цель: формирование базовых знаний, необходимых для изучения системы управления персоналом организации.

Категория слушателей: программа предназначена для всех желающих изучить основы управления персоналом организации.

Количество академических часов: 72.

Форма обучения: заочная с использованием дистанционных образовательных технологий.

Наименование разделов и дисциплин

Всего,

час.

В том числе

Лекции

Практ. занятия

(самост. работа)

1

Раздел 1. Система работы с персоналом.

30

16

14

 

Тема 1. Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе.

Введение в курс «Управление персоналом».
  1.1. Общая характеристика деятельности по управлению персоналом.
  1.2. Рынок труда и способы его регулирования.
  1.3. Организация управления персоналом.

1

1

-

 

Продолжение Темы 1. Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе.

  1.4. Рынок труда и способы его регулирования.
  1.5. Организация управления персоналом.

1

1

-

 

Практическое занятие самостоятельная работа с документом «Руководство по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса».

1

-

1

 

Тест «Мотивация одобрения».

1

-

1

 

Тема 2. Система управления персонала в организации.

  2.1. Понятие, цели, принципы, системы управления персоналом.
  2.2. Элементы управления персоналом.

1

1

-

 

Продолжение темы 2. Система управления персонала в организации.

  2.3. Системы методов управления персоналом.
  2.4. Структура управления производством и классификация персонала.

1

1

-

 

Тест «Профессиональные предпочтения».

1

-

1

 

Тема 3.   Обеспечивающие подсистемы управления персоналом.

  3.1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.
  3.2. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
  3.3. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

1

1

-

 

Продолжение темы 3.   Обеспечивающие подсистемы управления персоналом.

  3.4. Информационное обеспечение.
  3.5. Техническое обеспечение.
  3.6. Правовое обеспечение.

1

1

-

 

Практические задания.

1

-

1

 

Тема 4. Управление формированием персонала.

  4.1. Источники и методы набора сотрудников.
  4.2. Этапы отбора персонала в организации

приема на работу.

1

1

-

 

Продолжение темы 4. Управление формированием персонала.

  4.3. Процесс приема персонала на работу.
  4.4. Перевод на другую работу.
  4.5. Увольнение с работы.

1

1

-

 

Продолжение темы 4. Управление формированием персонала.

  4.6. Контрактная форма найма работников.
  4.7. Трудовой договор, как завершающая стадия.

1

1

-

 

Продолжение темы 4. Управление формированием персонала.

  4.7. Трудовой договор, как завершающая стадия.

1

1

-

 

Продолжение темы 4. Управление формированием персонала.

  4.7. Трудовой договор, как завершающая стадия.

1

1

-

 

Практическое занятие: Формирование отдела.

1

-

1

 

Практическое задание: Составление трудового договора.

1

-

1

 

Практическое задание: Оформление приема на работу.

1

-

1

 

Практическое задание: Оформление перевода.

1

-

1

 

Практическое задание: Оформление увольнения работника.

1

-

1

 

Тема 5. Оценка и аттестация кадров.

  5.1. Теория и практика оценки персонала.
  5.2. Аттестация кадров.

1

1

-

 

Промежуточное тестирование по теме 5.

1

-

-

 

Практическое занятие «Оценка и аттестация персонала».

Ознакомление с пакетом организационных документов по проведению аттестации в организации.      

1

-

1

 

Практическое занятие «Оценка и аттестация персонала».

Ознакомление с пакетом организационных документов по проведению аттестации в организации.      

1

-

1

 

Тема 6. Анализ кадрового потенциала организации.

  6.1. Понятие и оценка кадрового потенциала.
  6.2. Система показателей, характеризующих кадровый потенциал организации.
  6.3.Управление развитием кадрового потенциала.

1

1

-

 

Тест «Готовность к работе менеджером по персоналу».

1

-

1

 

Тема 7. Функциональное разделение и кооперация труда.

  7.1. Разделение труда: его виды, формы и критерии эффективности.
  7.2. Кооперация труда.
  7.3. Направления совершенствования дисциплины труда.

1

1

-

 

Продолжение темы 7. Функциональное разделение и кооперация труда.

  7.3. Направления совершенствования дисциплины труда.

1

1

-

 

Практическое занятие. Привлечение к дисциплинарной ответственности.

1

-

1

 

Практические задания.

1

-

1

 

Тема 8. Подбор персонала и профориентация.

  8.1. Подбор персонала.
  8.2. Профессиональная ориентация персонала.

1

1

-

 

Промежуточное тестирование по теме 8.

1

-

-

 

Промежуточное тестирование по разделу 1.

1

-

-

2

Раздел 2. Мотивация, адаптация, конфликты

12

9

3

 

Тема 9. Основные понятия теории мотивации

  9.1. Основные теории мотивации.

1

1

-

 

Продолжение темы 9. Основные понятия теории мотивации.

  9.2. Методы стимулирования труда.

1

1

-

 

Практическое занятие по теме «Основные понятия теории мотивации». Определите свою мотивацию.

1

-

1

 

Тема 10. Профессиональна и организационная адаптация персонала.

  10.1. Понятие адаптации, основные направления адаптации.
  10.2. Роль и значение первичной адаптации молодых работников.
  10.3. Профессиональная адаптация.

1

1

-

 

Тема 11. Конфликтные ситуации и пути их разрешения.

  11.1. Природа конфликтов в организации, их виды и значение.
  11.2. Причины конфликтов и их устранение.

1

1

-

 

Продолжение темы 11. Конфликтные ситуации и пути их разрешения.

  11.3. Профилактика конфликтных ситуаций.
  11.4. Роль руководителя в конфликтных ситуациях.
  11.5. Стили разрешения конфликтов.

1

1

-

 

Практическое занятие по теме «Конфликтные ситуации и пути их разрешения». Определите свою мотивацию.

1

-

1

 

Тема 12. Конфликты, управление конфликтами.

  12.1. Конфликты в общественной и индивидуальной деятельности, национально-этнические конфликты, конфликты в сфере управления.
  12.2. Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов.
  12.3. Роль конфликтов в социально-экономическом развитии.
  12.4. Социальные и психологические мотивы конфликтов.
  12.5. Типология конфликтов.
  12.6. Управление конфликтом.
  12.7. Форма, структура и динамика конфликтов, пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов.

1

1

-

 

Практическое занятие по теме «Конфликты, управление конфликтами».

1

-

1

 

Тема 13. Основные теоретические подходы к исследованию систем оплаты труда персонала организации.

  13.1. Роль и значение оплаты труда персонала в системе мотивации трудовой деятельности.

1

1

-

 

Продолжение темы 13. Основные теоретические подходы к исследованию систем оплаты труда персонала организации.

  13.2. Особенности и структура современных систем оплаты труда персонала организаций.

1

1

-

 

Тема 14 Коучинг как современный подход к обучению и развитию персонала.

  14.1. Возникновение и сущность коучинга.
  14.2. Сравнительная характеристика наставничества и коучинга.
  14.3. Описание процесса коучинга.

1

1

-

 

Промежуточное тестирование по разделу 2.

1

-

-

3

Раздел 3. Практические аспекты управления персоналом.

24

18

6

 

Тема 15. Кадровый резерв организации.

Понятие кадрового резерва, типы кадрового резерва, модели кадрового резерва.

1

1

-

 

Тема 16. Деловая карьера: понятие, типы, этапы и планирование.

  16.1. Понятие, типы, этапы карьеры.
  16.2. Планирование деловой карьеры персонала.

1

1

-

 

Тема 17. Оценка эффективности управления персонала.

  17.1. Анализ и оценка результатов труда персонала.
  17.2. Затраты на содержание персонала.

1

1

-

 

Тема 18. Организация системы обучения персонала.

  18.1. Сущность и цели системы непрерывного обучения персонала.
  18.2. Виды обучения.
  18.3. Модель систематического профессионального обучения персонала.
  18.4. Методы обучения персонала и их выбор.
  18.5. Оценка эффективности обучения сотрудников организации.

1

1

-

 

Тема 19. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации.

  19.1. Подготовка и переподготовка персонала и их роль в эффективной работе организации.
  19.2. Повышение квалификации работников и специалистов.
  19.3. Подготовка и переподготовка кадров за рубежом.

1

1

-

 

Тема 20. Культура организации, её содержание и структура.

  20.1. Понятие «культура организации».
  20.2. Аналитический подход к организационной культуре.

1

1

-

 

Продолжение темы 20. Культура организации, её содержание и структура.

  20.3. Структура организационной культуры.
  20.4. Содержание организационной культуры.
  20.5. Формирование организационной культуры.

1

1

-

 

Тема 21.   Пограничные ситуации в трудовом поведении.

  21.1. Групповые конфликты, их типология.

1

1

-

 

Продолжение темы 21. Пограничные ситуации в трудовом поведении.

  21.2. Стресс на рабочем месте, его причины и последствия.
  21.3. Агрессия на рабочем месте.

1

1

-

 

Продолжение темы 21. Пограничные ситуации в трудовом поведении.

  21.4. Манипулирование личностью.
  21.5. Эмоциональное насилие на работе (моббинг).

1

1

-

 

Тема 22. Управление мотивацией работников.

  22.1. Процесс мотивации и его структурные элементы.
  22.2. Управление мотивационным процессом.

1

1

-

 

Практическое занятие. Составление резюме.

1

-

1

 

Практическое   занятие. Составление должностной инструкции.

1

-

1

 

Тест: «Ваши успехи в работе».

1

-

1

 

Тест: «Оценка стиля управления».

1

-

1

 

Тест: «Мы и конфликты».

1

-

1

 

Тест: «Повлияем?»

1

-

1

 

Тема 23. Методы управления персоналом.

  23.1 Экономические методы.

1

1

-

 

Продолжение темы 23.   Методы управления персоналом.

  23.2. Административные методы.

1

1

-

 

Продолжение темы 23.   Методы управления персоналом.

  23.3. Социально-психологические методы.

1

1

-

 

Тема 24. Методы поддержания работоспособности персонала.

  24.1. Повышение производительности и нормирование труда.
  24.2. Оценка рабочих мест.

1

1

-

 

Продолжение темы 24. Методы поддержания работоспособности персонала.

  24.3. Обеспечение качества труда.
  24.4. Оценка труда: уровни, подходы, методы.

1

1

-

 

Тема 25. Проверки трудового законодательства.

  25.1. Основания и сроки проверок.
  25.2. Порядок проведения проверок.

1

1

-

 

Тема 26. Ответственность за нарушение трудового законодательства.

  26.1. Виды ответственности.
  26.2. Уголовная ответственность.
  26.3. Административная ответственность.
  26.4. Материальная и дисциплинарная ответственность.

1

1

-

 

Промежуточное тестирование по разделу 3.

1

-

-

 

Итоговое тестирование по программе «Управление персоналом – менеджмент персонала».

1

-

-

 

Вернуться назад к списку курсов