Наши курсы

Материалы

Вернуться назад к списку курсов

УЧЕБНЫЙПЛАН

 по программе дополнительного профессионального образования

(повышения квалификации)

«Управление персоналом – менеджмент персонала»

 Цель: повышение квалификации специалистов в сфере системы управления персоналом на предприятии.

Категория слушателей: программа предназначена для лиц, имеющих среднее профессиональное, высшее образование, или для специалистов, имеющих опыт работы в сфере управления персоналом на предприятии.

Количество академических часов: 92.

Форма обучения: заочная с использованием дистанционных образовательных технологий.

 

Наименование разделов и дисциплин

Всего,

час.

В том числе

Лекции

Практ. занятия

(самост. работа)

1.

Раздел 1. Система работы с персоналом.

38

16

22

 

Тема 1. Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе.

Введение в курс «Управление персоналом».

1.1. Общая характеристика деятельности по управлению персоналом.

1.2. Рынок труда и способы его регулирования.

1.3. Организация управления персоналом.

1

 

1

-

 

Продолжение Темы 1. Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе.

1.2. Рынок труда и способы его регулирования.

1.3. Организация управления персоналом.

1

1

-

 

Практическое занятие самостоятельная работа с документом «Руководство по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса».

1

-

1

 

Тест «Мотивация одобрения».

1

-

1

 

Тема 2. Система управления персонала в организации.

2.1. Понятие, цели, принципы, системы управления персоналом.

2.2. Элементы управления персоналом.

1

1

-

 

Продолжение темы 2. Система управления персонала в организации.

2.3. Системы методов управления персоналом.

2.3. Структура управления производством и классификация персонала.

1

1

-

 

Тест «Профессиональные предпочтения».

1

-

1

 

Тема 3.  Обеспечивающие подсистемы управления персоналом.

3.1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.

3.2. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.

3.3. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

1

1

-

 

Продолжение темы 3.  Обеспечивающие подсистемы управления персоналом.

3.4. Информационное обеспечение.

3.5. Техническое обеспечение.

3.6. Правовое обеспечение.

1

1

-

 

Практические задания.

1

-

1

 

Тема 4. Управление формированием персонала.

4.1. Источники и методы набора сотрудников.

4.2. Этапы отбора персонала в организации

приема на работу.

1

1

-

 

Продолжение темы 4. Управление формированием персонала.

4.3. Процесс приема персонала на работу.

4.4. Перевод на другую работу.

4.5. Увольнение с работы.

1

1

-

 

Продолжение темы 4. Управление формированием персонала.

4.6. Контрактная форма найма работников.

4.7. Трудовой договор, как завершающая стадия.

1

1

-

 

Продолжение темы 4. Управление формированием персонала.

4.7. Трудовой договор, как завершающая стадия.

1

1

-

 

Продолжение темы 4. Управление формированием персонала.

4.7. Трудовой договор, как завершающая стадия.

1

1

-

 

Практическое занятие: Формирование отдела.

1

-

1

 

Практическое задание: Составление трудового договора.

1

-

1

 

Практическое задание: Оформление приема на работу.

1

-

1

 

Практическое задание: Оформление перевода.

1

-

1

 

Практическое задание: Оформление увольнения работника.

1

-

1

 

Тема 5. Оценка и аттестация кадров.

5.1. Теория и практика оценки персонала.

5.2. Аттестация кадров.

1

1

-

 

Практическое занятие (вебинар) по темам 1-5.

4

-

4

 

Промежуточное тестирование по теме 5.

1

-

-

 

Практическое занятие «Оценка и аттестация персонала».

Ознакомление с пакетом организационных документов по проведению аттестации в организации.    

1

-

1

 

Практическое занятие «Оценка и аттестация персонала».

Ознакомление с пакетом организационных документов по проведению аттестации в организации.    

1

-

1

 

Тема 6. Анализ кадрового потенциала организации.

6.1. Понятие и оценка кадрового потенциала.

6.2. Система показателей, характеризующих кадровый потенциал организации.

6.3.Управление развитием кадрового потенциала.

1

1

-

 

Тест «Готовность к работе менеджером по персоналу».

1

-

1

 

Тема 7. Функциональное разделение и кооперация труда.

7.1. Разделение труда: его виды, формы и критерии эффективности.

7.2. Кооперация труда.

7.3. Направления совершенствования дисциплины труда.

1

1

-

 

Продолжение темы 7. Функциональное разделение и кооперация труда.

7.3. Направления совершенствования дисциплины труда.

1

1

-

 

Практическое занятие. Привлечение к дисциплинарной ответственности.

1

-

1

 

Практические задания.

1

-

1

 

Тема 8. Подбор персонала и профориентация.

8.1. Подбор персонала.

8.2. Профессиональная ориентация персонала.

1

1

-

 

Практическое занятие (вебинар) по темам 6-8.

4

-

4

 

Промежуточное тестирование по теме 8.

1

-

-

 

Промежуточное тестирование по разделу 1.

1

-

-

2.

Раздел 2. Мотивация, адаптация, конфликты

16

9

7

 

Тема 9. Основные понятия теории мотивации

9.1. Основные теории мотивации.

1

1

-

 

Продолжение темы 9. Основные понятия теории мотивации.

9.2. Методы стимулирования труда.

1

1

-

 

Практическое занятие по теме «Основные понятия  теории мотивации».  Определите свою мотивацию.

1

-

1

 

Тема 10. Профессиональна и организационная адаптация  персонала.

10.1. Понятие адаптации, основные направления адаптации.

10.2. Роль и значение первичной адаптации молодых работников.

10.3. Профессиональная адаптация.

1

1

-

 

Тема 11. Конфликтные ситуации и пути их разрешения.

11.1. Природа конфликтов в организации, их виды и значение.

11.2. Причины конфликтов и их устранение.

1

1

-

 

Продолжение темы 11. Конфликтные ситуации и пути их разрешения.

11.3. Профилактика конфликтных ситуаций.

11.4. Роль руководителя в конфликтных ситуациях.

11.5. Стили разрешения конфликтов.

1

1

-

 

Практическое занятие по теме «Конфликтные ситуации и пути их разрешения».  Определите свою мотивацию.

1

-

1

 

Тема 12. Конфликты, управление конфликтами.

12.1. Конфликты в общественной и индивидуальной деятельности, национально-этнические конфликты, конфликты в сфере управления.

12.2. Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов.

12.3. Роль конфликтов в социально-экономическом развитии.

12.4. Социальные и психологические мотивы конфликтов.

12.5. Типология конфликтов.

12.6. Управление конфликтом.

12.7. Форма, структура и динамика конфликтов, пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов.

1

1

-

 

Практическое занятие по теме «Конфликты, управление конфликтами».

1

-

1

 

Тема 13.  Основные теоретические подходы к исследованию систем оплаты труда персонала организации.

13.1. Роль и значение оплаты труда персонала в системе мотивации трудовой деятельности.

1

1

-

 

Продолжение темы 13. Основные теоретические подходы к исследованию систем оплаты труда персонала организации.

13.2. Особенности и структура современных систем оплаты труда персонала организаций.

1

1

-

 

Тема 14. Коучинг как современный подход к обучению и развитию персонала.

14.1. Возникновение и сущность коучинга.

14.2. Сравнительная характеристика наставничества и коучинга.

14.3. Описание процесса коучинга.

1

1

-

 

Практическое занятие (вебинар) по разделу 2 «Мотивация, адаптация, конфликты».

4

-

4

 

Промежуточное тестирование по разделу 2.

1

-

-

3.

Раздел 3. Практические аспекты управления персоналом.

32

18

14

 

Тема 15. Кадровый резерв организации.

Понятие кадрового резерва, типы кадрового резерва, модели кадрового резерва.

1

1

-

 

Тема 16. Деловая карьера: понятие, типы, этапы и планирование.

16.1. Понятие, типы, этапы карьеры.

16.2. Планирование деловой карьеры персонала.

1

1

-

 

Тема 17. Оценка эффективности управления персонала.

17.1 Анализ  и оценка результатов труда персонала.

17.2. Затраты на содержание персонала.

1

1

-

 

Тема 18. Организация системы обучения персонала.

18.1. Сущность и цели системы непрерывного обучения персонала.

18.2. Виды обучения.

18.3. Модель систематического профессионального обучения персонала.

18.4. Методы обучения персонала и их выбор.

18.5. Оценка эффективности обучения сотрудников организации.

1

1

-

 

Тема 19. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации.

19.1. Подготовка и переподготовка персонала и их роль в эффективной работе организации.

19.2. Повышение квалификации работников и специалистов.

19.3. Подготовка и переподготовка кадров за рубежом.

1

1

-

 

Тема 20. Культура организации, её содержание и структура.

20.1. Понятие «культура организации».

20.2. Аналитический подход к организационной культуре.

1

1

-

 

Продолжение темы 20. Культура организации, её содержание и структура.

20.3. Структура организационной культуры.

20.4. Содержание организационной культуры.

20.5. Формирование организационной культуры.

1

1

-

 

Практическое занятие (вебинар) по темам 15-20.

4

-

4

 

Тема 21.  Пограничные ситуации в трудовом поведении.

21.1  Групповые конфликты, их типология.

1

1

-

 

Продолжение темы 21. Пограничные ситуации в трудовом поведении.

21.2. Стресс на рабочем месте, его причины и последствия.

21.3. Агрессия на рабочем месте.

1

1

-

 

Продолжение темы 21. Пограничные ситуации в трудовом поведении.

21.4. Манипулирование личностью.

21.5. Эмоциональное насилие на работе (моббинг).

1

1

-

 

Тема 22. Управление мотивацией работников.

22.1. Процесс мотивации и его структурные элементы.

22.2. Управление мотивационным процессом.

1

1

-

 

Практическое занятие. Составление резюме.

1

-

1

 

Практическое  занятие. Составление должностной инструкции.

1

-

1

 

Тест: «Ваши успехи в работе».

1

-

1

 

Тест: «Оценка стиля управления».

1

-

1

 

Тест: «Мы и конфликты».

1

-

1

 

Тест: «Повлияем?»

1

-

1

 

Тема 23.  Методы управления персоналом.

23.1. Экономические методы.

1

1

-

 

Продолжение темы 23.  Методы управления персоналом.

23.2. Административные методы.

1

1

-

 

Продолжение темы 23.  Методы управления персоналом.

23.3. Социально-психологические методы.

1

1

-

 

Тема 24. Методы поддержания работоспособности персонала.

24.1. Повышение производительности и нормирование труда.

24.2. Оценка рабочих мест.

1

1

-

 

Продолжение темы 24. Методы поддержания работоспособности персонала.

24.3. Обеспечение качества труда.

24.4. Оценка труда: уровни, подходы, методы.

1

1

-

 

Тема 25. Проверки трудового законодательства.

Основания и сроки проверок.

Порядок проведения проверок.

1

1

-

 

Тема 26. Ответственность за нарушение трудового законодательства.

Виды ответственности.

Уголовная ответственность.

Административная ответственность.

Материальная и дисциплинарная ответственность.

1

1

-

 

Практическое занятие (вебинар) по разделу 3 «Практические аспекты управления персоналом».

4

-

4

 

Промежуточное тестирование по разделу 3.

1

-

-

 

Итоговое тестирование по программе «Управление

персоналом – менеджмент персонала».

1

-

-

 

 

 

 

 

УЧЕБНЫЙПЛАН

 

по программе дополнительного профессионального образования

(повышения квалификации)

«Управление персоналом – менеджмент персонала»

 

Цель: повышение квалификации специалистов в сфере системы управления персоналом на предприятии.

Категория слушателей: программа предназначена для лиц, имеющих среднее профессиональное, высшее образование, или для специалистов, имеющих опыт работы в сфере управления персоналом на предприятии.

Количество академических часов: 92.

Форма обучения: заочная с использованием дистанционных образовательных технологий.

 

Наименование разделов и дисциплин

Всего,

час.

В том числе

Лекции

Практ. занятия

(самост. работа)

1.

Раздел 1. Система работы с персоналом.

38

16

22

 

Тема 1. Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе.

Введение в курс «Управление персоналом».

1.1. Общая характеристика деятельности по управлению персоналом.

1.2. Рынок труда и способы его регулирования.

1.3. Организация управления персоналом.

1

 

1

-

 

Продолжение Темы 1. Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе.

1.2. Рынок труда и способы его регулирования.

1.3. Организация управления персоналом.

1

1

-

 

Практическое занятие самостоятельная работа с документом «Руководство по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса».

1

-

1

 

Тест «Мотивация одобрения».

1

-

1

 

Тема 2. Система управления персонала в организации.

2.1. Понятие, цели, принципы, системы управления персоналом.

2.2. Элементы управления персоналом.

1

1

-

 

Продолжение темы 2. Система управления персонала в организации.

2.3. Системы методов управления персоналом.

2.3. Структура управления производством и классификация персонала.

1

1

-

 

Тест «Профессиональные предпочтения».

1

-

1

 

Тема 3.  Обеспечивающие подсистемы управления персоналом.

3.1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.

3.2. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.

3.3. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

1

1

-

 

Продолжение темы 3.  Обеспечивающие подсистемы управления персоналом.

3.4. Информационное обеспечение.

3.5. Техническое обеспечение.

3.6. Правовое обеспечение.

1

1

-

 

Практические задания.

1

-

1

 

Тема 4. Управление формированием персонала.

4.1. Источники и методы набора сотрудников.

4.2. Этапы отбора персонала в организации

приема на работу.

1

1

-

 

Продолжение темы 4. Управление формированием персонала.

4.3. Процесс приема персонала на работу.

4.4. Перевод на другую работу.

4.5. Увольнение с работы.

1

1

-

 

Продолжение темы 4. Управление формированием персонала.

4.6. Контрактная форма найма работников.

4.7. Трудовой договор, как завершающая стадия.

1

1

-

 

Продолжение темы 4. Управление формированием персонала.

4.7. Трудовой договор, как завершающая стадия.

1

1

-

 

Продолжение темы 4. Управление формированием персонала.

4.7. Трудовой договор, как завершающая стадия.

1

1

-

 

Практическое занятие: Формирование отдела.

1

-

1

 

Практическое задание: Составление трудового договора.

1

-

1

 

Практическое задание: Оформление приема на работу.

1

-

1

 

Практическое задание: Оформление перевода.

1

-

1

 

Практическое задание: Оформление увольнения работника.

1

-

1

 

Тема 5. Оценка и аттестация кадров.

5.1. Теория и практика оценки персонала.

5.2. Аттестация кадров.

1

1

-

 

Практическое занятие (вебинар) по темам 1-5.

4

-

4

 

Промежуточное тестирование по теме 5.

1

-

-

 

Практическое занятие «Оценка и аттестация персонала».

Ознакомление с пакетом организационных документов по проведению аттестации в организации.    

1

-

1

 

Практическое занятие «Оценка и аттестация персонала».

Ознакомление с пакетом организационных документов по проведению аттестации в организации.    

1

-

1

 

Тема 6. Анализ кадрового потенциала организации.

6.1. Понятие и оценка кадрового потенциала.

6.2. Система показателей, характеризующих кадровый потенциал организации.

6.3.Управление развитием кадрового потенциала.

1

1

-

 

Тест «Готовность к работе менеджером по персоналу».

1

-

1

 

Тема 7. Функциональное разделение и кооперация труда.

7.1. Разделение труда: его виды, формы и критерии эффективности.

7.2. Кооперация труда.

7.3. Направления совершенствования дисциплины труда.

1

1

-

 

Продолжение темы 7. Функциональное разделение и кооперация труда.

7.3. Направления совершенствования дисциплины труда.

1

1

-

 

Практическое занятие. Привлечение к дисциплинарной ответственности.

1

-

1

 

Практические задания.

1

-

1

 

Тема 8. Подбор персонала и профориентация.

8.1. Подбор персонала.

8.2. Профессиональная ориентация персонала.

1

1

-

 

Практическое занятие (вебинар) по темам 6-8.

4

-

4

 

Промежуточное тестирование по теме 8.

1

-

-

 

Промежуточное тестирование по разделу 1.

1

-

-

2.

Раздел 2. Мотивация, адаптация, конфликты

16

9

7

 

Тема 9. Основные понятия теории мотивации

9.1. Основные теории мотивации.

1

1

-

 

Продолжение темы 9. Основные понятия теории мотивации.

9.2. Методы стимулирования труда.

1

1

-

 

Практическое занятие по теме «Основные понятия  теории мотивации».  Определите свою мотивацию.

1

-

1

 

Тема 10. Профессиональна и организационная адаптация  персонала.

10.1. Понятие адаптации, основные направления адаптации.

10.2. Роль и значение первичной адаптации молодых работников.

10.3. Профессиональная адаптация.

1

1

-

 

Тема 11. Конфликтные ситуации и пути их разрешения.

11.1. Природа конфликтов в организации, их виды и значение.

11.2. Причины конфликтов и их устранение.

1

1

-

 

Продолжение темы 11. Конфликтные ситуации и пути их разрешения.

11.3. Профилактика конфликтных ситуаций.

11.4. Роль руководителя в конфликтных ситуациях.

11.5. Стили разрешения конфликтов.

1

1

-

 

Практическое занятие по теме «Конфликтные ситуации и пути их разрешения».  Определите свою мотивацию.

1

-

1

 

Тема 12. Конфликты, управление конфликтами.

12.1. Конфликты в общественной и индивидуальной деятельности, национально-этнические конфликты, конфликты в сфере управления.

12.2. Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов.

12.3. Роль конфликтов в социально-экономическом развитии.

12.4. Социальные и психологические мотивы конфликтов.

12.5. Типология конфликтов.

12.6. Управление конфликтом.

12.7. Форма, структура и динамика конфликтов, пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов.

1

1

-

 

Практическое занятие по теме «Конфликты, управление конфликтами».

1

-

1

 

Тема 13.  Основные теоретические подходы к исследованию систем оплаты труда персонала организации.

13.1. Роль и значение оплаты труда персонала в системе мотивации трудовой деятельности.

1

1

-

 

Продолжение темы 13. Основные теоретические подходы к исследованию систем оплаты труда персонала организации.

13.2. Особенности и структура современных систем оплаты труда персонала организаций.

1

1

-

 

Тема 14. Коучинг как современный подход к обучению и развитию персонала.

14.1. Возникновение и сущность коучинга.

14.2. Сравнительная характеристика наставничества и коучинга.

14.3. Описание процесса коучинга.

1

1

-

 

Практическое занятие (вебинар) по разделу 2 «Мотивация, адаптация, конфликты».

4

-

4

 

Промежуточное тестирование по разделу 2.

1

-

-

3.

Раздел 3. Практические аспекты управления персоналом.

32

18

14

 

Тема 15. Кадровый резерв организации.

Понятие кадрового резерва, типы кадрового резерва, модели кадрового резерва.

1

1

-

 

Тема 16. Деловая карьера: понятие, типы, этапы и планирование.

16.1. Понятие, типы, этапы карьеры.

16.2. Планирование деловой карьеры персонала.

1

1

-

 

Тема 17. Оценка эффективности управления персонала.

17.1 Анализ  и оценка результатов труда персонала.

17.2. Затраты на содержание персонала.

1

1

-

 

Тема 18. Организация системы обучения персонала.

18.1. Сущность и цели системы непрерывного обучения персонала.

18.2. Виды обучения.

18.3. Модель систематического профессионального обучения персонала.

18.4. Методы обучения персонала и их выбор.

18.5. Оценка эффективности обучения сотрудников организации.

1

1

-

 

Тема 19. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации.

19.1. Подготовка и переподготовка персонала и их роль в эффективной работе организации.

19.2. Повышение квалификации работников и специалистов.

19.3. Подготовка и переподготовка кадров за рубежом.

1

1

-

 

Тема 20. Культура организации, её содержание и структура.

20.1. Понятие «культура организации».

20.2. Аналитический подход к организационной культуре.

1

1

-

 

Продолжение темы 20. Культура организации, её содержание и структура.

20.3. Структура организационной культуры.

20.4. Содержание организационной культуры.

20.5. Формирование организационной культуры.

1

1

-

 

Практическое занятие (вебинар) по темам 15-20.

4

-

4

 

Тема 21.  Пограничные ситуации в трудовом поведении.

21.1  Групповые конфликты, их типология.

1

1

-

 

Продолжение темы 21. Пограничные ситуации в трудовом поведении.

21.2. Стресс на рабочем месте, его причины и последствия.

21.3. Агрессия на рабочем месте.

1

1

-

 

Продолжение темы 21. Пограничные ситуации в трудовом поведении.

21.4. Манипулирование личностью.

21.5. Эмоциональное насилие на работе (моббинг).

1

1

-

 

Тема 22. Управление мотивацией работников.

22.1. Процесс мотивации и его структурные элементы.

22.2. Управление мотивационным процессом.

1

1

-

 

Практическое занятие. Составление резюме.

1

-

1

 

Практическое  занятие. Составление должностной инструкции.

1

-

1

 

Тест: «Ваши успехи в работе».

1

-

1

 

Тест: «Оценка стиля управления».

1

-

1

 

Тест: «Мы и конфликты».

1

-

1

 

Тест: «Повлияем?»

1

-

1

 

Тема 23.  Методы управления персоналом.

23.1. Экономические методы.

1

1

-

 

Продолжение темы 23.  Методы управления персоналом.

23.2. Административные методы.

1

1

-

 

Продолжение темы 23.  Методы управления персоналом.

23.3. Социально-психологические методы.

1

1

-

 

Тема 24. Методы поддержания работоспособности персонала.

24.1. Повышение производительности и нормирование труда.

24.2. Оценка рабочих мест.

1

1

-

 

Продолжение темы 24. Методы поддержания работоспособности персонала.

24.3. Обеспечение качества труда.

24.4. Оценка труда: уровни, подходы, методы.

1

1

-

 

Тема 25. Проверки трудового законодательства.

Основания и сроки проверок.

Порядок проведения проверок.

1

1

-

 

Тема 26. Ответственность за нарушение трудового законодательства.

Виды ответственности.

Уголовная ответственность.

Административная ответственность.

Материальная и дисциплинарная ответственность.

1

1

-

 

Практическое занятие (вебинар) по разделу 3 «Практические аспекты управления персоналом».

4

-

4

 

Промежуточное тестирование по разделу 3.

1

-

-

 

Итоговое тестирование по программе «Управление

персоналом – менеджмент персонала».

1

-

-

 

Вернуться назад к списку курсов