Наши курсы

Форсайт как предвиденье или активный прогноз

 

Форсайт (от  англ.  Foresight — «взгляд в будущее») — инструмент формирования приоритетов и мобилизации большого количества участников для достижения качественно новых результатов в сфере науки и технологий, экономики, государства и общества.

Цели и задачи курса

  • предоставить слушателю курса необходимые теоретические сведения и практический опыт форсайтинга, как основы предвиденья  в средне -  и долгосрочной перспективе развития  корпорации, города, региона или  страны в целом, дать основные практические рекомендации по разработке форсайт-проектов, а также помочь слушателям курса желающим осуществляя форсайт-проекты, удерживать их нацеленность на разработку практических мер по приближению выбранных стратегических ориентиров;
  • дать теоретические основы, важнейшие понятия, принципы, цели и задачи форсайта;
  •  показать основные возможности методологии прогнозирования форсайта, строящейся на системе формализованных технологий, позволяющих получить точные и масштабные прогнозы;
  •  использовать коммуникативные технологии форсайта как один из эффективных инструментов формирования общественного мнения и позиций профессиональных сообществ, позволяющих направлять и фокусировать деятельность вовлеченных в процесс подразделений,  организаций и широких групп людей в единое русло, и влиять на постановку целей и задач, обусловленных представлением о возможных путях развития отдаленного будущего.

 Краткое содержание курса

РАЗДЕЛ 1. История  форсайта, его цели, задачи принципы

 Тема 1.1. Исторические аспекты возникновения и развития форсайта, как технологии предвидения

Тема 1.2. Цели и задачи форсайта, его основные принципы и отличия от прогнозирования

РАЗДЕЛ 2. Основные этапы форсайта

Тема 2.1. Формирование объекта

Тема 2.2. Формирование существенных условий

Тема 2.3.Сканирование

Тема 2.4. Альтернативы будущего

РАЗДЕЛ 3. Методология форсайта

Тема 3.1. Метод экспертных панелей

Тема 3.2. Метод  Дельфи

Тема 3.3. SWOT-анализ

Тема 3.4. Мозговой штурм и прочие методологии.

РАЗДЕЛ 4. Корпоративный форсайт

Тема 4.1. Специфика корпоративного форсайта

Тема 4.2. Методология корпоративного форсайта.

Тема 4.3. Конкурентная разведка

Тема 4.4. Корпоративные дорожные карты

Тема 4.5. Разработка инвестиционной стратегии, направленной на повышение эффективности управления компанией.

Тема 4.6. Рост рыночной стоимости компании как критерий эффективности различных вариантов развития фирмы.

РАЗДЕЛ 5. Моделирование экономического и корпоративного взаимодействия компании с ее окружением в процессе деятельности максимально близко к реальности

РАЗДЕЛ 6. Разработка комплекса мероприятий по корпоративному развитию  на основе стратегических сценариев и анализа ситуации в фирме.

Итоговая форма аттестации – экзамен.

 

Дополнительная информация

  • Количество часов: 72

Заявка на обучение

Календарь
Введите защитный код

Обратная связь

Есть вопросы? Задайте сейчас!






Код: 8383